« On joue mieux avec un ballon gonflé », et si c’était vrai aussi en GRH ?

Dans tous les domaines auxquels la Gestion des Ressources Humaines contribue, un nouveau régime d’action apparaît nécessaire.

Il privilégie les expérimentations locales, au plus près de la réalité de l’entreprise, en tant que communauté humaine de travail, il valorise la qualité contextuelle des solutions mises en oeuvre. Les tensions sociales, économiques mais aussi environnementales qui traversent les modèles de développement de nos sociétés appellent ardemment de nouvelles réponses en management.

Elles engendrent et procèdent en retour d’une période de recompositions multiples, potentiellement déstabilisatrice pour toute la société, mais aussi d’innovations intensives. Des débats sont ouverts mais les avancées, politiques, théoriques, pratiques semblent bien timides, en particulier pour les praticiens, confrontés à des enjeux qu’ils disent peiner à formuler, conscients du fait qu’ils doivent faire évoluer les conditions mêmes d’analyse de ces enjeux.

Alors, comment faire ?

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